Наша команда

Проект Consalting Medical Business создан для помощи владельцам,управляющим и директорам медицинского бизнеса. Имея успешный опыт в создании новых стратегий, формировании каналов продаж медицинских услуг, применении эффективных инструментов контроля над бизнес процессами, мы всегда готовы поделиться своими наработками и лучшими практиками.

Расин Борис

руководитель проекта ConsultingMedicalBusiness.com, профессиональный бизнес коуч и бизнес консультант. Его основные сферы экспертности в медицинском бизнесе:

  1. Внедрение, кастомизация, настройка CRM-систем с целью систематизации и сбора данных о клиентах
  2. Создание продающих-скриптов для телефонных и личных переговоров
  3. Внедрение, кастомизация, настройка IP-телефонии с целью обработки данных и контроля сотрудников.
  4. Интеграция CRM-системы с IP-телефонией и другими цифровыми продуктами
  5. Создание систем контроля эффективности деятельности и развития медицинского бизнеса
  6. Создание и продвижение сайтов, а также контроль эффективности каналов рекламы
  7. Личный бренд — создание и продвижение для докторов и сотрудников медицинского бизнеса
  8. Оптимизации бизнес-процессов, с целью сокращения финансовых и временных затрат на выполнение операционной деятельности.
  9. Маркетинговый план медицинского центра — составление индивидуального решения.

Расин Борис так же ведет личный проект RasinBorys.com, где он предоставляет работает с другими направлениями помимо медицинского. Если вам интересно, переходите его страницу «бесплатная бизнес консультация» и оставляйте заявку.

Расина Наталья

медицинский эксперт проекта ConsultingMedicalBusiness.com, действующий руководитель медицинского центра и бизнес консультант. Основные сферы экспертности в медицинском бизнесе:

  1. Построение успешной бизнес модели медицинского центра
  2. Формирование структуры и создание системы мотивации медицинского персонала
  3. Внедрение бизнес процессов и построение системы клиентского сервиса в медицинском центре
  4. Подбор и адаптация персонала медицинского центра
  5. Внедрение инструментов контроля через действующие механизмы операционного плана и распределения зон ответственности среди линейных руководителей.
  6. Построение отделов продаж в медицинском бизнесе
  7. Личный бренд — создание и продвижение для докторов и сотрудников медицинского бизнеса
  8. Маркетинговый план медицинского центра — составление индивидуального решения.

Расина Наталья так же ведет личный проект http://rasinanataliya.com/ , где рассказывает о том «чем заняться на пенсии чтобы приносило доход».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.